说说辞职之路是否应该辞职--给在体制内的朋友一个参考

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天涯死者

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写在最前面的话：
能来这里的，想必都是需要呼吸一口新鲜空气的人。
您转载了我的文章，到其他网站，哪怕改个人物名字也好啊。有聚聚给我很好的建议，说要虚构一些名字什么的。的确，不能因为写了一点儿东西就身陷囹圄，毕竟，外交部发言人都说了，中国没有引言获罪的。
但是，您能不能不要转载？我写的东西，不符合核心价值观，都是小市民挣扎求生的过程而已，何必扰乱您的千年复兴计划？
一别两宽，各生欢喜。您去赚您的几毛钱，我来继续搬我的砖。

这一段，转给那些把我的文章搬到某个网站的人。

当年在一个较大的国企吧（只能这么说，反正都差不多）。工资不高，但超级稳定。我的部门负责某个资金审批和国内外合作。算是关键部门。恰好企业换了新的大领导，正规博士学位，因此作为少数的海归派，受到领导的重视。恰好赶上竞聘，就此成了部门副手。

不得不说，在体制内，升到被组织认可的岗位上以后，好处太多了。具体相信大家都知道，不细说。跟一大批处长副处长关系也越来越好，每天晚上几乎都是各种酒局。酒量也从半斤直升一瓶不醉。因为我在M国留学，所以去M国出差，大部分是我跟着。

单位某个部门的处长，姓很奇特，真说出来就能猜到了，暂且称之为蔡处长。蔡某人年方四十，年富力强，书记眼中红人，派他去M国考察，跟我部门的一把手杨处长一起，当然还有我。在M国，我驾轻就熟，租了一个车，带他们一路向西灯红酒绿不亦乐乎。蔡处长非常开心。回国前我们在酒吧喝酒。蔡处长醉眼朦胧地说：小蓝，你前途远大啊，现在你是最年轻的非D员副处长，过两年老杨换岗，你绝对是最年轻的处长。

杨处长平时独断专行，我这个副手也就是听指挥的，不敢做主。而且他对平行部门的处长也是呼来喝去，因为我们部门权力相对较大。
但这次，他居然谦恭地说：蔡处，一切都得靠您呢。

回国后，杨处长特地叮嘱我，找时间一定要跟蔡处长聚会，多聚会。我平时就跟这个老蔡关系不错，说说笑笑的。约饭太容易了。于是，约饭N次。每次都是杨处长主动做东，当然是公款了。
每次，杨处长的谦卑姿态，都让我浑身起鸡皮疙瘩。

我想，他都五十多了，两年后，他换岗，超过某个年龄限度，不能担任实职，也就做一个调研员，闲职，图啥呢？

难道是四大闲的江湖传说，让他坐不住了？
江湖人称，四大闲：大款的老婆，贪官的钱；和尚的鸡巴，调研员。

一晃，一年过去。蔡处长提升组织部长的消息，从开始传的满城风雨，到后来偃旗息鼓。
仿佛一瞬间，杨处长对蔡处长的态度，从谦卑恭敬，到肆无忌惮地当面说“小蔡，你小子也太差劲了”。

这是我第一次萌生辞职的想法。

最终，是最不起眼的营销部的王处长（女），升任组织部长。蔡处长原位不动。

我开始刻意疏远本部门杨处长。我觉得这个人，很可怕。惹不起，慢慢躲。但我躲不起躲不开。他对我的态度，居然开始恭敬。
某天跟我协商，说本部门需要一个调研员，希望我跟大领导提出建议。
我说：咱们预算有限，虽然每年钱多，但都是用于做研究调查用的，弄个调研员，这不是让人说闲话吗？
杨处长说：你这就不懂了，每个出国的团组省一笔，一年足可以养活两个调研员，你操这个心干嘛？

我私下里跟大领导说了。
大领导意味深长地看着我，说：老杨是不是后年退休？

我立刻明白了。但我还是小心翼翼地问：那，您看，这个研究型职位，对于咱们整个单位发展，有必要吗？
大领导没有直接回答我，而是说：岗位是不是有必要，得你来决定，你最明白本部门岗位的必要性。因人设岗是大忌，束手束脚，也不是好事儿。

当时心里听悲凉的。因为大领导在接待某个直接主管我们的部级领导的时候，办公室的人没安排好，部级领导脸色不好看。现场没有办公室的人，我就直接站出来说，这次是我负责接待的，领导您别生气，我自己罚一壶（二两白酒吧）。然后一口干掉，然后给领导斟酒，奴颜婢膝地恳求原谅。而且说，我明天就提出辞职，算是弥补这次的过失。

大领导觉得我肯担责有胆量，由此一直说到了换届的时候我就是处长。由此我的地位无形中提升不少。

但这次，他这种左右不着边际的话，我只能猜测，他不想设立调研员岗位，但也不想得罪老杨。还是我背锅。

我就是战场上的炊事兵，看着别人打炮，我却只能背锅！

这是我第二次萌生辞职的想法。

单位还是书记说了算。我跟书记一直敬而远之。咱不是D员，没必要拍那个马匹。而且我的业务跟书记管理的业务也不搭界。

大概还有一年换届。老杨已经被调到某个部门，调研员。我成了主持工作的副处长。

书记开始按个找人谈话。轮到我，先问：小蓝，你有什么想法？
我早有准备，说我要大刀阔斧进行改革。我们是业务审核部门，有几个对来办事的人总是过于苛刻，我说要善待一线员工，他们才是财富创造者。但我部门的人认为，没有他们审批，一线员工屁都干不了。我说这就要改革，要尊重劳动的人。
我还跟书记说，目前的审批手续过于复杂，要简化，一切放到电脑上审批。
我还说，本部门的科级岗位设置，要精简，有两个科长是没必要的。

书记脸色不太好。
书记说：小蓝，部门改革会牵涉到很多问题，你想清楚了吗？
书记说：小蓝，你这些想法，你会坚持做吗？
书记说：不要过于激进，不出问题是第一位的，发展是硬道理。
书记还说：小蓝，你也不积极向组织靠拢！

这话明显重了。我赶紧补充：书记，我是自己觉得思想上行动上距离一个D员的标准差距很大，一直积极努力靠近，等靠近到一定程度，我一定积极申请，希望组织考虑。

后续是我开始改革，在人事部门的帮助下，搞掉了一个科长两个副科长。他们对我恨之入骨但我不在乎。那时候年轻嘛，觉得我有本事，我离开了一样活，你们要离开这个单位，就活不下去。怕你们这帮鸟人作甚？

然而，书记对我的态度开始转变。到现在我也不知道具体原因。
估计我从来不找他汇报工作，这是最主要的。
虽然他并不是我的主管领导。

一次酒局，书记喝多了一点，就着酒劲，说：现在有些年轻人啊，自我感觉过于良好，总想办大事。没有组织支持，什么事你也干不成啊。稳定是大局，发展是道理。这点基础认知没有，做中层很勉强。
然后，书记看着我：小蓝，论学历见识，你在单位也算凤毛麟角。但你还需要很多历练。
我说书记您说的是，我缺点很多，需要慢慢进步。
书记突然大声说：我都这么指点你了，你敬个酒，很难吗？
我只好端杯走到书记跟前：书记，感谢您指点，我先干一个，再敬您一个。
结果，书记不依不饶，我干了三个，他才喝了半杯，然后头也不抬地说：你去坐下吧。

同席的人，用十分复杂的眼光看着我。
我只能默默走回去。

这是第三次萌发辞职的想法。

我可以装孙子，但您不能逼我做孙子。

后来某次常委会，我提出要精简掉我部门的某个审核机构。本来都是跟大领导汇报好的，大领导也说，你到常委会提出来，我们通过就好。
但书记当场就说：小蓝你什么意思？精简部门这么大的事情，你直接提交常委会？调研了吗？有员工反馈吗？出了问题你负责吗？

我说：书记，我调研了。反馈方面，有利害关系的肯定反对，但其他人都赞同。另外，出了问题，我肯定负责！

书记大怒：你负责？你能负责什么？你凭什么能负责？这个单位你说了算？

最终，精简计划失败。

在距离换届没多久的时候，组织部长找我，说公关部有个调研员岗位，正处级，我表现不错，可以趁机提拔一下。
我立刻明白了。

思考了几天之后，我直接跟党办和组织部提交了辞呈。说的很简单，就是我个人发展观念跟不上公司步伐，无法继续工作。

国企嘛，辞职非常麻烦。前后办手续加上离职审计和工作交接，差不多半年。我一直在家里待着，工资奖金照发，等他们来电问我，我就回答一下。

离职审计没有任何问题。咱也的确不贪污。每年经手那么大一笔钱，要贪个百十万的真不是问题。但，很庆幸，我管住了自己。

前几年，在中关村大街上，偶遇已经退休的书记。
满头白发，走路也很慢。他去小学接孙子。
我们聊了一会。
当年对他的怨气，早就消失不见。
本来也没什么深仇大恨。是我自己不能适应。不怪他。

书记说：小蓝，你辞职还是挺可惜的。不过，你的性格，不太适合体制内。

我说，书记，小时候，我家里穷，剪羊毛卖钱，大家都往里掺沙子。我爹不掺。我问我爹，你为什么不掺沙子多卖钱给我买零食？我爹说：儿子，猪往前拱，鸡向后刨，各有各的道儿，但人不能走歪道儿。

我们挥手作别。
帝都不大，但我再见到他的机会，应该很渺茫吧。
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后记：有兄弟私信问我体制内辞职的事情，有感而发。恰好生意一落千丈，有空写一段。我的建议是：一定要做好准备。出来创业的，百分之八十都死掉了。生存下来的是百分之二十，或者更少。而且，我辞职出来，还有当年单位N年积累的人脉。没有那些人脉，我也早就死翘翘了。
不要一时冲动。不要幻想外面都是花花世界。

[ 此貼被天涯死者在2021-04-17 09:23重新編輯 ]

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温柔小母猫

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赞(6) | 資料短信推薦編輯

疫情前三个月从国企辞职创业教培国企岗位好领导重视几乎每几周都能在当地新闻上看到我，就是行业大环境不好，自己能力问题也搞不到钱所以辞职，现在我是个大傻逼

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TOP Posted: 04-09 14:33 熱門評論引用 | 點評

杰克穷死

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